01課程亮點
先寫結論，再做投影片
把準備時間從一整晚，縮到半小時
- 一句話結論 動手做投影片之前，先寫出結論與你要老闆做的決定。
- 一頁一訊息 每頁標題就是一句話，圖表只為這句話服務。
- 預想老闆提問 成本、風險、替代方案，在被問之前就備好答案。
About this course
課程介紹
你是不是也這樣：為了一場十分鐘的報告，熬夜做了二十頁投影片，結果老闆看到第三頁就問「所以你要我決定什麼？」問題通常不在設計，而在順序。大部分人照著自己做事的順序報告，老闆卻只想先知道結論。
這門課用五個章節，帶你建立一套 30 分鐘產出流程：先寫一句話結論，再用金字塔結構排好理由，每頁只放一個訊息、選對圖表，最後預想老闆會問的問題。每章都有範本與檢核表，最後用 AI 情境練習，向忙碌的主管做一次 5 分鐘預算申請。不需要設計底子，也不用背簡報軟體技巧，學完就能用在下一場週會。
How this course works
這門課怎麼帶你學會
從亮點、能力到學習路線與 AI 陪練，先看懂這門課怎麼安排，再決定要不要一起走。
02你將學到
學完，30 分鐘交得出一份能過的報告
結論、結構、圖表、提問，一套流程走完
- 動手前，用一句話寫出簡報的結論與請求
- 用金字塔結構排列理由，每個論點都有資料支撐
- 為每頁寫訊息式標題，依資料類型選對圖表
- 30 分鐘內完成 5~8 頁內部報告，並預備老闆的提問
03適合誰
適合常在第三頁被打斷的你
- 常要向上報告報進度、申請預算、提案，講到一半就被打斷。
- 投影片做到半夜花很多時間排版，卻不確定重點有沒有傳達。
- 第一次帶專案剛升主管或專案負責人，開始需要向上報告。
如果你的簡報常被問「所以你要我決定什麼？」，從這門課開始。
04課程架構
5 章，一條從結論到上台的產出流程
照順序做，每一章都產出報告的一部分
- 章節
- 5
- 單元
- 15
- 小時
- 2.7
- 先寫一句話結論 結論、理由與請求的寫法
- 金字塔結構 讓理由撐住結論
- 一頁一訊息與圖表 訊息式標題與圖表選擇
- 30 分鐘產出流程 計時完成 5~8 頁報告
- 預想提問與現場應對 被打斷時，先回答再拉回
05AI 陪練怎麼幫你
AI 陪練：五分鐘向主管要預算
AI 扮演忙碌的主管，會打斷、會追問
練習情境陳經理只有 5 分鐘，你要申請 24 萬元導入行銷自動化工具。開場 30 秒，你先說什麼？
- 診斷先看你的開場：結論與請求是否在 30 秒內出現。
- 練習AI 扮演主管，隨時打斷，追問成本與風險。
- 回饋依語恩的簡報健檢清單逐項評分，指出哪句太長。
- 補強推薦對應單元與提問題庫，改完再報一次。
06隨課附贈
隨課附贈
拿來就能用的範本與題庫
- 一句話結論與報告骨架範本集照著填，骨架十分鐘完成
- 簡報健檢清單與評分標準寄出前自己先檢查一遍
- 老闆提問預想題庫附回答範本
- AI 陪練每日 30 次正式報告前，先演練一輪
「簡報不是展示你做了多少，而是幫對方做決定。」——林語恩
Curriculum
課程大綱
5 個章節 · 15 個單元
01 第 1 章 先寫一句話結論 4 單元
- 老闆為什麼聽不下去？簡報失敗的三個原因 10:00
- 一句話結論公式：情況、建議、請求 12:00
- 練習：把三種報告濃縮成一句話 10:00
- 第 1 章測驗：一句話結論 7:30
02 第 2 章 金字塔結構：讓理由撐住結論 2 單元
- 金字塔結構：結論在上、理由在下 12:00
- 理由不重疊、不遺漏：用 MECE 檢查 10:00
03 第 3 章 一頁一訊息與圖表選擇 4 單元
- 訊息式標題：讓標題自己說出結論 12:00
- 圖表怎麼選：先想你要說什麼 12:00
- 練習：重寫一頁塞滿字的投影片 10:00
- 第 3 章測驗：一頁一訊息與圖表 7:30
04 第 4 章 30 分鐘產出流程 2 單元
- 30 分鐘時間表：5-10-10-5 12:00
- 建立你的簡報骨架：四種常用版型 10:00
05 第 5 章 預想老闆提問與現場應對 3 單元
- 老闆最常問的五個問題 10:00
- 被打斷、被問倒時怎麼接 10:00
- 練習：5 分鐘預算申請報告 15:00
Your teacher
關於老師
林語恩
簡報與溝通教練|先講結論，讓想法被買單
簡報與溝通教練。曾在外商科技公司做產品行銷與內部提案九年，經常要在十分鐘內向區域主管爭取預算、說服跨部門配合。後來離開職場，專職做企業內訓與一對一簡報教練。我的教法很直接：先講結論、再給理由、最後說清楚你要對方做什麼。不談台風和花俏設計，只教你把想法整理清楚，讓忙碌的主管在三十秒內聽懂、願意點頭。
Reviews
學員評價
5.0
★★★★★
1 則評價
★★★★★
一句話結論的公式真的很好用。以前季報都從背景講起，這次第一句就說「需要你這週核准預算調整」，處長第一次沒有打斷我，直接問什麼時候開始。金字塔那章也讓我把理由從五點砍成三點。
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