Daniel 周

我也曾經是會議裡只會說 yes 的人

剛進跨國團隊的第一年，我幾乎每場會議都在點頭。不是沒有想法，而是等我在腦中把中文翻成英文、再檢查一次文法，話題早就跳到下一個。有一次我明明知道時程排不出來，卻只說了一句「OK, I think it's fine.」，結果兩週後專案延誤，主管問我：「你那時候為什麼不說？」

那句話我記了很多年。後來我發現，問題不是英文不夠好，而是我手上沒有「現成的句子」。母語人士開會時，其實也在重複使用一小組固定說法：插話用這幾句、不同意用那幾句、收尾再用另外幾句。

句型先上場，文法慢慢補

於是我開始做一件很笨的事：把會議裡別人說得好的句子抄下來，依情境分類，隔天刻意用一次。半年後，我從「被點名才說話」變成「會主動整理結論的人」；再過幾年，我開始帶跨國專案，也替新進的台灣同事做會前演練、幫忙改英文信。

這段經驗讓我確定一件事：商務英文不是考試，不需要每句都完美。對方要的是你清楚、及時、有禮貌地說出立場。一句文法普通但時機對的「Can I add something here?」，價值遠大於會後才寄出的一封漂亮長信。

在求知若課，我想陪你練到敢開口

我把這些年整理的句型、Email 範本和應酬場合的眉角，做成三門課和一位 AI 陪練助教。你可以把明天要講的那句話丟給 AI 助教修，也可以跟模擬的外國同事、供應商和客戶來回練習。目標很簡單：下一次開會，你不只說 yes，而是說出你真正的想法。